Excelência em Negociação, Liderança e Desempenhos de Alto Nível

Liderança Empreendedora e Visão do Futuro

Soluções e benefícios para os participantes

  • Compreender a diferença entre os líderes de sucesso e os lideres que levaram suas empresas ou nações à ruína
  • Prática de fundamentos da liderança aos níveis estratégico, administrativo e operacional
  • Capacidade para desenvolver a Visão do Futuro e procedimentos para obtenção de resultados
  • Compreender a verdadeira importância do Poder Pessoal ou Poder de Vencer, como ponto fundamental dos realizadores
  • Identificar o papel e as funções do líder na era do trabalhador do conhecimento
  • Identificação e prática das competências necessárias para ser um líder de sucesso

 

A metodologia

A metodologia é dinâmica e participativa, com base na Aprendizagem Vivencial da University Associates. Serão realizados estudos de casos, simulações e exercícios estruturados. Após cada atividade, haverá reflexão sobre a condução das práticas e exercícios visando encontrar procedimentos alternativos, bem como aplicações no dia a dia dos participantes.

 

Pontos abordados

  • A Liderança Empreendedora e os Dez Princípios da Excelência indispensáveis para a Construção do Futuro
  • Poder Pessoal ou a Paixão por Vencer: uma característica essencial do líderes de sucesso
  • O Modelo dos 7 Parâmetros da McKinsey: Estratégia, Processos, Estrutura, Cultura, Desenvolvimento de Pessoas, Competências, Valores Compartilhados
  • Liderança aos níveis estratégico, administrativo e operacional. Semelhanças e diferenças
  • Liderança e Poder Pessoal. Entendendo o sistema operacional humano
  • Liderança e quatro competências fundamentais: processo decisório e solução de problemas, desenvolvimento de equipe, coaching e negociação
  • Liderança, alguns instrumentos e modelos poderosos: o Campo de Forças, a cibernética e a teoria geral dos sistemas
  • O líder estrategista e os dez papéis da liderança empreendedora
  • A importância do processo decisório
  • A visão do futuro, áreas de resultados, determinação de objetivos e obtenção de resultados
  • Clima e cultura organizacional. O modelo das sete dimensões
  • As novas funções da liderança na era do trabalhador do conhecimento
  • O líder como educador e treinador: O líder Coach
  • O desenvolvimento das habilidades dos colaboradores e o Empowerment
  • O coaching formal e o informal. A Metodologia CER: Ciclo de Excelência e Resultados
  • As etapas do processo de coaching
  • O coaching e a função das perguntas
  • Os estilos de liderança: modelo ideal, situacional e holístico-situacional
  • Status e poder. O poder nas empresas
  • Os fatores determinantes da liderança efetiva e as competências de relacionamento
  • Liderança, comunicação e motivação
  • O processo de comunicação
  • A comunicação e a Janela de Johari
  • Comunicação interpessoal e intragrupal
  • Barreiras às comunicações. Princípios de comunicação
  • O processo de motivação e desmotivação. Antes de motivar, veja o que desmotiva
  • Liderança: competências individuais, de equipe e organizacionais
  • O líder e a equipe. Fases do desenvolvimento da equipe
  • Fatores determinantes do desempenho de uma equipe. Dimensões das equipes
  • Necessidades básicas dos participantes de uma equipe
  • Coesão, normas de desempenho e os problemas do pensamento grupal
  • O pensamento grupal de Irving Janis e as decisões destrutivas
  • Diagnóstico da problemática individual, intragrupal e intergrupal
  • Indicadores da produtividade grupal;
  • Análise dos obstáculos organizacionais ao desenvolvimento de equipe
  • Reuniões produtivas: Como organizar uma reunião. Os 4 papéis existentes
  • Conflitos e a integração Inter equipes
  • Principais dificuldades à integração Inter equipes
  • Um programa de Ação visando mudanças de procedimentos e comportamentos

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