Treinamentos e Palestras em Negociação, Liderança e Poder de Vencer

Coaching Gestáltico com Metodologia CER – Ciclo de Excelência e Resultados

Soluções e benefícios para os participantes

  • Compreender e praticar os fundamentos da Metodologia CER – Ciclo de Excelência e Resultados e. consequentemente, da abordagem gestáltica
  • Competência para conduzir, com excelência, sessões de coaching
  • Desenvolvimento do Poder Pessoal ou Poder de Vencer
  • Ajudar a pensar através de perguntas poderosas
  • Pratica do processo decisório e do Campo de Forças
  • Capacidade para a formulação correta de objetivos e identificação de procedimentos e práticas indispensáveis para alcança-los
  • Identificar quando o coaching é a forma mais adequada de atuação quando comparado com a consultoria, mentoring, counseling e terapia

 

A metodologia

A metodologia é dinâmica e participativa, com exercícios e práticas visando o conhecimento, domínio e aplicação dos conceitos desenvolvidos.

 

Pontos abordados

  • Coaching, consultoria, mentoring e counseling. A diferença entre coaching e terapia
  • O que é a Metodologia CER: Ciclo de Excelência e Resultados
  • Entendendo o que é o coaching gestáltico
  • O conceito de cérebro trino de Paul MacLean
  • Coaching como processo: As etapas do processo de coaching
  • O Campo de Forças de Kurt Lewin. A estrutura básica para se passar da situação atual para a situação desejada
  • Identificando e trabalhando com as forças impulsionadoras e com as forças restritivas. Definindo as linhas de ação
  • O coaching pessoal e o coaching de equipe
  • As empresas e o coaching executivo
  • Processo decisório e de solução de problemas: uma das bases fundamentais do coaching eficaz
  • Poder Pessoal e o processo de decisão e ação situacional
  • A diferença entre ação de correção e ação de contenção
  • Os fundamentos da teoria geral dos sistemas e da psicocibernética
  • A relação objetivo, ação, feedback
  • Coaching e as contribuições de Albert Ellis e Martin Seligman
  • A teoria da adversidade de Paul Stoltz
  • Coaching e liderança. O líder como educador e o coaching formal e o informal
  • O poder das perguntas: como formular perguntas poderosas. Vinte perguntas fundamentais
  • Coaching e comunicação
  • Comunicação e linguagem. A linguagem específica e a genérica
  • Uma relação essencial: pensamento, emoção, ação, resultados. O papel das emoções
  • O método GROW de John Wittmore. Como fazer perguntas poderosas
  • Edward de Bono e o saber pensar. Pensamento vertical e pensamento lateral
  • O Mapeamento de Ideias de Tony Buzan
  • Identificando, entendo e superando a voz do julgamento, a conversa fiada da mente e as palavras assassinas internalizadas
  • Roda da Vida, Áreas de Resultados e Hierarquia de Valores
  • A definição de objetivos e a roda da vida
  • Como formular objetivos. A formulação direta e a indireta
  • O método SMART. Os objetivos e a determinação de prioridades
  • As duas formas de estabelecer objetivos: formulação direta e oposição
  • Performance, determinação implacável e superação de adversidades
  • O papel das emoções para a excelência de desempenho. Os estados mentais e emocionais fracos e fortes de recursos;
  • As crenças quentes e as crenças dogmáticas
  • O processo de mudança de crenças
  • Como estruturar sessões de coaching individual e em equipe
  • Desenvolvendo o Poder Pessoal do Coach

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